为充分发挥实名制管理在机构编制管理中的基础性作用，二七区委编办按照市委编办相关文件精神，借助自身机构编制综合管理信息平台，“三举措”提升机构编制实名制数据库管理水平。

一、注重流程管控，提升“规范化”水平。在审核实名制业务时，对于审核材料不全、人员信息不完整的情况，一律不予通过，并一次性告知补齐材料，确保业务办理规范到位；做好台账维护，坚持“一变动、一调整”的数据更新机制，对涉及机构编制人员事项调整等及时做好台账的实时动态维护，保证信息变更全程可溯、有据可查。

二、注重联动更新，提升“精准化”水平。二七区委编办加强联动协作，强化编办内部科室之间的协作联动，及时对编委会通过的机构编制调整事项进行数据更新。同时，加强与组织、人社、财政等部门的数据比对，做好查缺补漏、勘误校正工作。

三、注重统计分析，提升“决策化”水平。坚持“用数据说话、用数据决策、用数据管理”，深入挖掘数据的内在价值，为机构编制的科学决策、精准供给提供支持。通过对月报、年报数据汇总梳理，撰写机构编制年报工作报告，为下一步工作提供好科学决策。