为进一步规范机构编制日常管理，提高机构编制业务工作效率，上街区委编办以规范、准确、全面为目标，建立“三个台账”促进机构编制工作精细化管理。

一、建立任务台账，抓牢工作落实。根据年初机构编制工作要点，认真梳理本年各项重点工作，建立工作计划台账，明确目标任务和进度要求。建立机构改革进度专项台账，对照党政、街道、执法体制改革和任命文件，对机构调整、人员划转、事业单位登记等工作，建立台账逐项销号，确保工作

有序推进，实现了工作任务项目化、进展可视化、成效清单化。

二、完善信息台账，抓细日常管理。在原有部门机构编制管理台账的基础上，实行电子台账和纸质台账同步管理，健全完善台账要素，对各部门的历史沿革、主要职责、内设机构、人员编制、领导职数以及所属事业单位业务范围、岗设情况、人员职级等要素进行完善，并结合实名制系统做到信息同步更新，确保各项数据的完整性和精确度。

三、建立问题台账，抓实监督检查。通过实地走访核查、年度报告公示、“双随机、一公开”等方式开展监督检查，对发现登记不规范、履职不到位等问题建立台账，并将核查记录、结果报告、整改结果等分类归档，为事业单位评估提供有力依据。此外，对照近年来历次巡视反馈关于机构编制问题和上级督查发现问题，建立以案促改台账，通过举一反三，警醒各部门要严格按照机构编制规定运行。